MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月6日 星期三

第66節 期待做得更多?

有限的報酬當中,人們能夠做出多少事情?

每一個人生命都有限制,
每一個人健康都有常態。


那為何?給予別人最少,來墊定「自己得到更多」?

是因為「權力的甜美」嗎?
是因為「利益的茁壯」嗎?

社會的整體環境,是否足以養活所有人?或被選擇?

若做得不夠多,乾脆要你什麼都別作? 讓你不用過活,直接離職。

要你做得像隻狗,是消耗你的生命,在他所需求你的一切。
要你離職活得慘?是消耗你的未來,在他所得不到的份量。

有限的能力,未必會是好事,
既沒有能力,未必不是好事。

填不滿的心思?員工永遠做得太多............

而制度?就建立在「管理者、企業主」的變通策略上!

因此?
沒有忘記,建立實務模型?分配工作行為。
沒有忘記,建立事實組織?分配責任理念。

什麼叫做企業?一個自動化設備嗎?從人資網站,尋來可能合適的人選?低廉運用人力嗎?

正常薪資環境,必須公開,必須呈現!

太久以來?社會失去更多「正常公開」 的事實,更「缺乏整體真相」的「揭露」,使得這方面的訊息「過度貧乏」,使得大多數的人,無法有效組織「真相」,及創造努力條件!

不少崢嶸頭角的人?更是缺乏「正常待遇」,造成「企業主、經理人、主管」將營收利益壟斷,來作為一種「盲目管理」,甚至演變出「無底薪、無業績、無責任」的異常現象。

許多企業,本身非常賺錢,但企業工作者,卻一個個苦哈哈!甚至連一點「儲蓄」都沒有!

這種工作報酬的背景下,你如何期待?他們能夠做得更多,會願意對職場付出更多「義務」 ,而非「積蓄人情關係」,來籌募「人際關係地位」?

給人良好的工作,才能夠穩固社會成長,不論是在那一種「社會主義=民主主義、共產主義、民族主義」也都好?

但真正穩固「社會繁榮」基礎的是「良好的生存環境」;

稍微提示一下,人的文明是進展緩慢?

「石器時代:飲血茹毛?毫無文明道德」其歷史難以定下時間?
「青銅器~鐵器時代:武力爭霸」就經歷一千多年?
「文字文明~禮儀文明~法治文明~」就花費了二千多年?

「文明週期,演變至今?」是否教育出「合乎「文明法治、禮儀道德、精神素養」;這完全呈現在「都市化文明、密集人口中心」來呈現「人類現象」?又再度拓展出「其他媒體行為」被稱呼為「共通訊息群 = 主流文化、國家文化、政治文化、次世文化」這些一再切割人們的共識、觀念、道德水平。

今天,改善社會缺失的「技術」有人稱呼為「社工團體」,轉觀在「社會群體」上,每一個人都需要工作,才能夠換取「生活需求」。

但怎樣換取「生活需求」,才算是「合理報酬」?這沒有公平可言!有無良善行為。

因為這種文明秩序,並未建立?也未曾得到「社會組織」 的認可;況且這項正在發展的「文明技術」至今?仍舊處於「雛型」,並不完善。

人資模型,要到何種程度?才算是完整體現,許多人都非常狹義!難以理解「人資管理」,對於社會進步的要素,是非常重要!

一、公司內部獲益估算
二、公司資金流量統計
三、公司營運衡量估算
四、公司人事責任評估
五、公司各項籌備集合

事實上?這都是其中一部分!

越是試算、數字;支出的資金?就越高;這時候,唯有採取「技術人才」來因應,才能改變現況,才能遏止「流水花費」上的一系列「看似合理的開銷」?

但企業要怎樣找到人才,來遏止「流水花費的現況」?而非找一名會花錢的人。

當然也有怪異現象?

卻不見得是「每一個人,都能夠做到?如何推廣「人資仲介費用」的待遇?
有太多推算的薪資條件?都是被「壓榨」甚至是「人資仲介者」向工作者「壓榨薪資抽成」。
因此引發了「薪資環境」 的異樣!使得薪資不足?成為社會現象!

不免有人要問「人資仲介」是怎樣的一種弊端關係?

畢竟未來有太多「人資需求」介入理解的工作特性,每一個「企業、職場」情況上,都會略有不同。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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