外十節 身為「自己人」的悲哀

大多數的企業團隊，怎樣培養自己人？

一、從能不給好臉色（證明能夠壓榨，認為對方軟弱態勢。）
二、從能不給好脾氣（證明能夠欺負，認為對方容易要求。）
三、從能不給好言語（證明能夠呼喝，認為對方可以謾罵。）

這些現象，組織出一個「人事背景」來籌募「領導層級」的人事階段，使得整體管理，能夠向下延伸，而且向上負責。

這是最傳統的「企業組織、行政觀念」？
引領出來的一種「風範」，用於「證明」企業不需要員工，也不需要個人？

只要社會沒有「個人產值」 的升值，資本行為下的「企業主」，就能夠增進「資本方式」來證明一百個員工，有一百個人需要工作；而非是企業需求一百個人力。

這是「集權共產」行為事實，比之共產黨更加嚴重？其本質似「資本企業+共產實施」；在因應，能夠落實向下推責，由底層的人去負擔一切責任；其他被追加「個人主動、學習意願、行為差距」就會發生裂變？

甚至我看過，沒有工作就會餓死？但是否？工作是正常合理？

這時候？就算喊「勞工基準法」也沒有任何幫助，企業主的行為是「不繳納罰款」，政府也奈何不了他；停工個一年～半個月，就足夠讓「員工低頭認輸」，甚至繳納不出房租，居無定所了，妻離子散，勞無屯所。

近代？人們最不文明之處？

仍在於「人性利益」的膨脹，事實上？和自古以來，就未曾改變過這種「黑色現象」。

因此？在企業當中，能夠扶搖直上的自己人？顯得更為稀少？還是寶貴異常？

咬牙切齒，吞人血汗？被證明是事實，

有人買屋就有人貸款，
有貸款就有高額利息，
有屋就能收租繳貸款？

這種前題下，租屋就是有能力繳貸款，卻沒有貸款資格！ 只好妥協；當一個幫他人買房屋的傻子？


職場，很多時候，也都是如此！減輕了主管的負擔責任？
卻要加重自己的負擔，而又沒有獲得「良好待遇」，甚至造成自己生活損失「一身病痛」？

XD 對主管並不需要有這「義務」！
時間到只管收拾東西下班「負責什麼？就只做什麼！」明天就叫你離職。

主管「缺乏見識，缺乏專業，缺乏理解」甚至還要苦口婆心的指導？甚遭主管再三刁難！將工作推延給你；事後說得好聽是「栽培人才、磨練能力」，怎不明白的說是「主管無能」，甚至乾脆一點，將是交辦下來，也不解釋，就指定達成。

對於「道義」有太多人捨棄！「義務沒必要背負，也沒有責任！」何必去重視？過度背負工作價值，就是再過渡消耗自己的「生命、自由」去填滿「企業主、管理者」的需求？

而工作者，則完全沒能夠獲得「生命、自由」 的補償，連一點一滴都不會補償；那為何？

要求工作者兼具「義務責任的精神」？
這種人消費起來，可以獲得最佳效果？可以給予自己最大的協助？

散佈「熱誠、進步、分享」來組織「義務責任」，也是「基本道德」共識，並非是「錢財換算的方式」。

到底，說破了？就是這樣一件事情！呈現出來。


「職場沒有良知」被點到名字，就要負責到底？但經理人，不是你；獲益最多的不是你，你只能來滅火、收拾全局、完成菜單。

「職場沒有道德」高位者可以「完全忽視、徹底無視」你的「個人情況」，將你當作「一台機器」來下指令，藉此達成「他」要得全部效果？若不滿意？還能甩巴掌、罵三字經？

「職場沒有秩序」政策誨暗不明？過程交待不清？也仍舊是工作者，「全盤負責到底」主管只是負責領「獎牌、獎盃」員工成就，沒有什麼獎勵，純粹是「給人打雜、負責完滿」？


主管說了算數，大下班時間？不能下班離去，就因為主管喜好？還要開個「主管宣示大會、唱唱高調？」造成大家神情疲憊的回家。

許多時候？這樣證明「需要什麼？」，誰又是工作者？怎樣工作者？

良好的互動？不被承認，工作準則是「老闆一念心繫」，沒有任何「管理事實」，只有指揮調度 100% 配合 200% 自動修正？要做到這樣，才能夠身為「企業中頂尖的一份子」，不論荒唐的主管做何種「荒唐的決定」，都要讓他「變成」看似正確產生出「企業主、管理者」所要求的成果，不然就是「一次次的謾罵、戲謔」甚至打人。


這些舉動都符合「主管」 在「卡內基管理激勵」的程序步驟！


我現在直覺？卡內基是不是「變態心理學」的支持者？

從「斯巴達教育」的履行，來看待「員工產值」，「管理職、企業主」會誠實嗎？這會否需要一個「人資仲介」來維護「員工權益」？而非是讓「人資管理」來消滅「員工付出」，使得企業主取走一切，員工連殘渣都沒得看見？


就如辛苦的「農民」種植稻米，收割之後？遭到土匪下山奪走稻米收成，甚至是「溫飽」。

就如辛苦的「佃農」種植稻穗，收割之後？還要全部上繳給地主，由「地主」來決定分配？能否溫飽？還是兩說。


時代一直在變遷，許多事情？「換湯不換藥，仍舊在發生！」

「規格變化、格局轉化、立場變遷」運用這些差異？使得「湯藥」依舊是這一套。

看破手腳，也知道這「毫無新意」，仍舊是「權勢之爭」來泯滅周遭人們的生活。

人類經歷過「多少年代」在「國家、主義、思想、教育」上，付出許多文明省思，卻依舊沒有任何「民智」能夠讓這些「道理」，更加深植人心？

使得這些「不再發生，國家能安康和樂？」這會否很困難？

從民主復興？到轉換「資本市場」，人們始終不知道？正確的遊戲規則；只知道「要漲」，只知道「要升」，除此之外；還有什麼？

不能教人以善，就是教人以惡！
不能受人以誠，就是要人己邪！

會否這就是真相？


壞事，不自己去作，找一個更單純的人去作壞事即可！反正他「不得知」這是「壞」。
慢慢的對錯，自然失去「平衡」，也失去議論！

「以惡己邪」就是這樣誕生，養成在你我「必須妥協」，這是「社會事實」，你無力改變，也無力去組饒這一切發生。

會否現代人？就是這樣悲哀的活過每一天？然後回到家，和「親人一起微笑」，這是高興還是悲哀？

甚至連將事實？告訴子女的勇氣都沒有！


社會並不是大家想像的安穩！許多社會問題，至今為止？仍舊不正常，甚至「忠奸難以分辨，事情難以收拾。」


沒有人會為「自己的利益」去向他人道歉！
沒有人會為「自己的權力」去向他人道歉！


要你做錯事情之前，就告訴你？那是你的權力，你是主管，你決定；我們不用討論，後果你自己負擔，我要離職。

「好處與誰對分？好康沒、壞事多。」

討論得在多？做的時候，更累～更辛苦～更加辛勞！
何必要當一個「孔明、劉基」讓自己頭疼？又難以做事。
但主管給他，拿「雞毛令箭」方便做事的人？又否是一個「賊頭鼠目」的真小人偽君子？

「瘦死的駱駝比馬大」

事後？沒有道歉，只說是自己「拿捏不好，惹大家爭議」那結局呢？爭議沒有因此解決！


有事實？就基於事實處置，而事實公開，又有幾人願意？
找一個讓大家快樂的方法，只要犧牲主管一時的「變通、需求」？大家都能夠更快樂，不是嗎？

人資對主管的評核，該列出哪些「工作要素」？

別讓高層的要求，全部肩負在「工作者」肩上！
這樣的話？當「仲介言語、背負全責」經理人，只是一個「謊言」。

就算有時間，經理人也永遠不可能完成「時間競賽」，因為他需要「人力資源」來完成他的「營運、營業、營生」環境。


「沒有前瞻、沒有概念、沒有深度」為何要當主管？因為「錢多事少」，當主管簡單。


為何大部分人，只能當員工？錢少事多離家遠？
還要培養自己的專業，去背負主管的實質責任？

因為你值得...............被犧牲！


你是工作者

「人力資源」在這種現象下？扮演什麼角色，又能作什麼處置！