MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月25日 星期一

外十節 身為「自己人」的悲哀

大多數的企業團隊,怎樣培養自己人?

一、從能不給好臉色(證明能夠壓榨,認為對方軟弱態勢。)
二、從能不給好脾氣(證明能夠欺負,認為對方容易要求。)
三、從能不給好言語(證明能夠呼喝,認為對方可以謾罵。)

這些現象,組織出一個「人事背景」來籌募「領導層級」的人事階段,使得整體管理,能夠向下延伸,而且向上負責。

這是最傳統的「企業組織、行政觀念」?
引領出來的一種「風範」,用於「證明」企業不需要員工,也不需要個人?

只要社會沒有「個人產值」 的升值,資本行為下的「企業主」,就能夠增進「資本方式」來證明一百個員工,有一百個人需要工作;而非是企業需求一百個人力。

這是「集權共產」行為事實,比之共產黨更加嚴重?其本質似「資本企業+共產實施」;在因應,能夠落實向下推責,由底層的人去負擔一切責任;其他被追加「個人主動、學習意願、行為差距」就會發生裂變?

甚至我看過,沒有工作就會餓死?但是否?工作是正常合理?

這時候?就算喊「勞工基準法」也沒有任何幫助,企業主的行為是「不繳納罰款」,政府也奈何不了他;停工個一年~半個月,就足夠讓「員工低頭認輸」,甚至繳納不出房租,居無定所了,妻離子散,勞無屯所。

近代?人們最不文明之處?

仍在於「人性利益」的膨脹,事實上?和自古以來,就未曾改變過這種「黑色現象」。

因此?在企業當中,能夠扶搖直上的自己人?顯得更為稀少?還是寶貴異常?

咬牙切齒,吞人血汗?被證明是事實,

有人買屋就有人貸款,
有貸款就有高額利息,
有屋就能收租繳貸款?

這種前題下,租屋就是有能力繳貸款,卻沒有貸款資格! 只好妥協;當一個幫他人買房屋的傻子?


職場,很多時候,也都是如此!減輕了主管的負擔責任?
卻要加重自己的負擔,而又沒有獲得「良好待遇」,甚至造成自己生活損失「一身病痛」?

XD 對主管並不需要有這「義務」!
時間到只管收拾東西下班「負責什麼?就只做什麼!」明天就叫你離職。

主管「缺乏見識,缺乏專業,缺乏理解」甚至還要苦口婆心的指導?甚遭主管再三刁難!將工作推延給你;事後說得好聽是「栽培人才、磨練能力」,怎不明白的說是「主管無能」,甚至乾脆一點,將是交辦下來,也不解釋,就指定達成。

對於「道義」有太多人捨棄!「義務沒必要背負,也沒有責任!」何必去重視?過度背負工作價值,就是再過渡消耗自己的「生命、自由」去填滿「企業主、管理者」的需求?

而工作者,則完全沒能夠獲得「生命、自由」 的補償,連一點一滴都不會補償;那為何?

要求工作者兼具「義務責任的精神」?
這種人消費起來,可以獲得最佳效果?可以給予自己最大的協助?

散佈「熱誠、進步、分享」來組織「義務責任」,也是「基本道德」共識,並非是「錢財換算的方式」。

到底,說破了?就是這樣一件事情!呈現出來。


「職場沒有良知」被點到名字,就要負責到底?但經理人,不是你;獲益最多的不是你,你只能來滅火、收拾全局、完成菜單。

「職場沒有道德」高位者可以「完全忽視、徹底無視」你的「個人情況」,將你當作「一台機器」來下指令,藉此達成「他」要得全部效果?若不滿意?還能甩巴掌、罵三字經?

「職場沒有秩序」政策誨暗不明?過程交待不清?也仍舊是工作者,「全盤負責到底」主管只是負責領「獎牌、獎盃」員工成就,沒有什麼獎勵,純粹是「給人打雜、負責完滿」?


主管說了算數,大下班時間?不能下班離去,就因為主管喜好?還要開個「主管宣示大會、唱唱高調?」造成大家神情疲憊的回家。

許多時候?這樣證明「需要什麼?」,誰又是工作者?怎樣工作者?

良好的互動?不被承認,工作準則是「老闆一念心繫」,沒有任何「管理事實」,只有指揮調度 100% 配合 200% 自動修正?要做到這樣,才能夠身為「企業中頂尖的一份子」,不論荒唐的主管做何種「荒唐的決定」,都要讓他「變成」看似正確產生出「企業主、管理者」所要求的成果,不然就是「一次次的謾罵、戲謔」甚至打人。


這些舉動都符合「主管」 在「卡內基管理激勵」的程序步驟!


我現在直覺?卡內基是不是「變態心理學」的支持者?

從「斯巴達教育」的履行,來看待「員工產值」,「管理職、企業主」會誠實嗎?這會否需要一個「人資仲介」來維護「員工權益」?而非是讓「人資管理」來消滅「員工付出」,使得企業主取走一切,員工連殘渣都沒得看見?


就如辛苦的「農民」種植稻米,收割之後?遭到土匪下山奪走稻米收成,甚至是「溫飽」。

就如辛苦的「佃農」種植稻穗,收割之後?還要全部上繳給地主,由「地主」來決定分配?能否溫飽?還是兩說。


時代一直在變遷,許多事情?「換湯不換藥,仍舊在發生!」

「規格變化、格局轉化、立場變遷」運用這些差異?使得「湯藥」依舊是這一套。

看破手腳,也知道這「毫無新意」,仍舊是「權勢之爭」來泯滅周遭人們的生活。

人類經歷過「多少年代」在「國家、主義、思想、教育」上,付出許多文明省思,卻依舊沒有任何「民智」能夠讓這些「道理」,更加深植人心?

使得這些「不再發生,國家能安康和樂?」這會否很困難?

從民主復興?到轉換「資本市場」,人們始終不知道?正確的遊戲規則;只知道「要漲」,只知道「要升」,除此之外;還有什麼?

不能教人以善,就是教人以惡!
不能受人以誠,就是要人己邪!

會否這就是真相?


壞事,不自己去作,找一個更單純的人去作壞事即可!反正他「不得知」這是「壞」。
慢慢的對錯,自然失去「平衡」,也失去議論!

「以惡己邪」就是這樣誕生,養成在你我「必須妥協」,這是「社會事實」,你無力改變,也無力去組饒這一切發生。

會否現代人?就是這樣悲哀的活過每一天?然後回到家,和「親人一起微笑」,這是高興還是悲哀?

甚至連將事實?告訴子女的勇氣都沒有!


社會並不是大家想像的安穩!許多社會問題,至今為止?仍舊不正常,甚至「忠奸難以分辨,事情難以收拾。」


沒有人會為「自己的利益」去向他人道歉!
沒有人會為「自己的權力」去向他人道歉!


要你做錯事情之前,就告訴你?那是你的權力,你是主管,你決定;我們不用討論,後果你自己負擔,我要離職。

「好處與誰對分?好康沒、壞事多。」

討論得在多?做的時候,更累~更辛苦~更加辛勞!
何必要當一個「孔明、劉基」讓自己頭疼?又難以做事。
但主管給他,拿「雞毛令箭」方便做事的人?又否是一個「賊頭鼠目」的真小人偽君子?

「瘦死的駱駝比馬大」

事後?沒有道歉,只說是自己「拿捏不好,惹大家爭議」那結局呢?爭議沒有因此解決!


有事實?就基於事實處置,而事實公開,又有幾人願意?
找一個讓大家快樂的方法,只要犧牲主管一時的「變通、需求」?大家都能夠更快樂,不是嗎?

人資對主管的評核,該列出哪些「工作要素」?

別讓高層的要求,全部肩負在「工作者」肩上!
這樣的話?當「仲介言語、背負全責」經理人,只是一個「謊言」。

就算有時間,經理人也永遠不可能完成「時間競賽」,因為他需要「人力資源」來完成他的「營運、營業、營生」環境。


「沒有前瞻、沒有概念、沒有深度」為何要當主管?因為「錢多事少」,當主管簡單。


為何大部分人,只能當員工?錢少事多離家遠?
還要培養自己的專業,去背負主管的實質責任?

因為你值得...............被犧牲!


你是工作者

「人力資源」在這種現象下?扮演什麼角色,又能作什麼處置!

沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S