MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月22日 星期五

第69節 狗吠火車?是知覺。

怎樣叫做潮流,以「危害意圖」去建立一個潮流現象?

例如:「宅男、毒男、腐女、敗犬」..........等現象?發生在怎樣的社會背景?


一、學校教育「培養出的人才」維持在「學校教育的道德常識」,而社會事實?卻呈現「腐化心智」,使得「宅男、腐女」的道德觀,急遽發生事實落差,且還悠閒地「用媒體美化用語:宅男、腐女」。

二、推波助瀾「增加糾紛爭議」來解釋「EQ情緒管理」,而非解決「職場困境」,意謂:「若陷人於不義,加助己身成就。」這是人際關係的潛規則,也是「黑暗心裡、變態心理學」的最佳表徵。

「主管」刻意組織「職場困境」,並且創造「不具有誠信」的背景,可以有效「打壓、彈劾」任何對象;「管理者」舉起棍子就可以打任何人,每個人都背棄過誠信,都是犯錯的人,必須接受主管處罰;組織犯錯的工作者群,來有效框套人際關係,這是厚黑學深度運用,拿著棒子的主管最黑,也最擁有「權利」是大家看齊的目標,因此大家都開始「一場負面學習」的人生體驗?

來成就最黑暗的「人際關係」 及負面情境的延伸!


這是完全是建立「不合理、偽善、尊惡、獨身」的社會事實,畢竟太多人,在踏入社會時,就不清楚?發生了什麼事情!甚至「無法認清、查明過程、組織真相」就被拒絕!

因為?這樣一個環境,他的背景已經「定型」 難以轉變「行為、現象」,而高層、中層;也以管理方便為「巧思」來掩飾所有不合理行為,並樹立行為指標,來使得旁人噤聲。


這引起「殺猴敬雞」的效應,任何被喊叫的標題?成為變向的理由,來積極要求達成?但永遠是「猴子」去完成,而雞在邊上旁觀;雞是有限的工作能力,不能被要求,他們成為理由的出口轉運站,也成為婆婆媽媽言語,企業花錢的理由;他們的聲音堆積得越多?有工作能力的人,遭遇到的為難就越多,這些「無理」不具專業、道聽塗說的「叫雞」,可以「日復一日」的荒唐漫語,這成為荒唐愚昧的理由。

宛如「食猴腦而補,棄食雞脯而壯。」 這不是一場雞瘟?沒有病死雞,只有過勞猴。


經常發生?高層能夠要求「中層、下層」交待「成果」,卻難以讓「高層」交待合理;甚至在整個「職場體系」當中,沒有由下向上稽核的條件,來作為「管理精神」;畢竟沒有高層,喜歡搬石頭砸腳指?

許多人資單位入駐後,最常發生的問題?

一、原有人脈派系勢力,仍舊尋有「人脈關係」進行說詞。
二、原有組織管理人員,仍舊缺乏「人資觀念」來進行領導。
三、「企業主、管理職」自己身兼「人資管理」來有效掌握權力。
四、是非黑白?難以明辨,沒有組織過程,更無真相。
五、人事內定?難以釐清,職能管理缺失衡量?


當一個公司企業,當中「皇親國戚、將相侯爵、功名利祿、勞馬屯舟」誰會能夠「忠誠」?

錢財最大,怎樣用企業來「偷、搶、拐、騙」成為主流?
「一名謊之、一利爭之」,什麼叫「天地良心,道德概觀?」早沒有人去顧忌這些了。


找來能「肩挑」的勞役,就要他做到死而脫僵。
找來能「能言」的勞役,就要他說到死人復活。

天下間有這樣便宜的事情嗎?

「給錢、薪資、待遇」是因為人家幫助了你,你必須「還給他人」,而給予「錢財」作為一種代表,但社會上「經濟亂象」,失去了「合理的錢財觀念」,甚至引發出「難以收拾」的巨大負債現象,使得「負債循環不止,難以償還債務」。

這些都是因為「數字」的重視,而非是金錢的觀念。

籌組數字遊戲是非常容易!只要尋找能夠累積數字的方法?就能夠獲取「豐碩利益」。


但累積數字的方法?是否「正確」,獲得的錢財是來源正當?這些不被證明..................

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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