2010年11月18日 星期四

第77節 最簡陋的「人性經營」致富關鍵

訪間很多致富書籍?有相當多這類書籍............

說明「經營、生意、投資、募款、合作」向那些「企業」歌功頌德........但大家很少討論「是否合理」,因為其中有很大的疑點!

這章節?有很大一部份,出自留言者;再三強調,要寫明白,我仍舊是描述了兩種過程。

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最簡陋的營運?意謂在滿足「有限的管理」,並依賴「人力」的進步?人力進步,不代表整體也一起進步,仍有很多人需要教育。


一、企業主不需要進步,只要「收割人命」;人命孕育出來的利益,人力資源抽成計算,與試算生活平均薪資,來降低合理報酬的存在,不論企業多賺錢?最大比例的利益,歸屬於「企業主、股東、董事、關係企業」甚至政商利益的「洗錢策略、回扣利益、削減試算」。

二、經理人不需要能力,只要「試算收益」;試算人力成本投入職場,進行多少工作時間,能夠向「客戶」換取豐厚抽成,並證明「人力工時」的實務行為。

三、管理職不需要付出,只要「派發任務」;工作者具備的能力投入,獲取工作適當進行,能夠解決客戶問題,以解釋工作職能的正常。

四、工作者不需要生命,只要「簡單步驟」;具備工作技能的前提下,以個人生命行為投入職場,善盡個人道德義務,去解決「客戶問題」,並有效解決困擾。


在這種前提下?沒有人會進步,而工作所獲得的報酬?這是固定的辛勞薪資,不會增加任何薪資機會。

這種職場?非常冷漠,沒有任何正當的理由,只有「口令標準」,所造成的缺失?
只有工作者「消滅因素」,沒有其他職能不足的理由,而報酬?永遠是消滅因素。


如何嘗試工作者的「忍耐」,進而獲取高額抽成?
這成為近十年來「人力資源、派遣人力」最大的利益關鍵。


有賺錢的事業,沒有儲蓄的員工。
有賺錢的企業,沒有家眷的員工。

有貪婪的經理,只用誠實的職員。
有嚴峻的職掌,只有誠信的工作。

但這些員工們,從工作中獲得了什麼?又證明了什麼?

一、人生工作中,該獲得的「人權基礎」並未獲得。
※指揮「工作者無條件達成」是主管「天大福氣」會否仍不知足?

二、工作履行中,該獲得的「報酬證明」並未獲得。
※強調「工作者無條件履行」是主管「藐視禮義」會否仍不反省?

三、職場管理中,該獲得的「溝通協調」並未獲得。
※職掌「工作者必完成工作」是主管「毫無責任」會否仍不自覺?


這些「企業主、經理人、管理職」如此的「幸福安康」,是「許許多多」工作者,投入每一分工作職能,所換來的利益,但坐享其成?卻成為「職場」當中最「需要適當藉口」的角色。

他們「直接抽成\獲取壟斷」工作者最大的損失?也來自於此!不論古今中外,都是這樣!


從一開始試算「人力成本、營運經費、常態支出、基本雜支」開始?

大家的薪資,採取同樣的額度試算,為何?最後發生「薪資差異」,甚至極大落差的薪資幅度?

每年逼迫幾人離職,然後將其「人員紅利、工作績效」做出挪轉,使得每年「年終獎金、績效提報」總有異常修改,在「企業主、管理職」能夠獲得「加倍年終獎金」;難道?這不是收割人命嗎?有賺錢的老闆,沒有人命的員工。

有人離職,才有人獲得「微薄的薪資加給」,有人離職?才能確保「微薄的薪資加給」你懂得這種可憐嗎?

證明「社會環境」是不講「道理」,只要能夠「背信棄義」,人人都是主管,職場權勢的縮影,就這樣證明「荒唐、無恥、可憐、可悲」;這些主管卻又不能割捨「豐厚報酬、權勢地位」帶來的高人一等?高高在上的地位價值。



用什麼來維持「管理」是合理的進步,主管的堅定?

(主管堅定用錯誤來管理「營運」,認為這是「寧可殺錯一百,也不放過一隻?」一個沒有智商的主管,只會用牛刀殺雞,甚至完全不懂得「管理特徵」的建立。)

用什麼來維持「營運」是主管的名利,員工的退讓?

(員工不是「天主教徒、基督教徒」一切該奉獻給「主上」?誤人誤己不知道,人間悲慘出自於宗教盲目。唯有退讓的從僕,才能光耀主管的名利!※收一個能力超越自己的員工?才能夠加倍豐裕管理者,更加速工作者的貧窮與困苦。)


有不少人就這樣「悲哀一生、無所依靠」付出一生,幫主管抬轎子?背負責任,卻還要遭到「踐踏、謾罵、恥笑、惡氣」,這是怎樣證明的?

主管認為「薪資」是我給,此路是我開,要過此路去?留下一身力氣才智?若不能夠消滅「原罪」?不如說是未能建立「罪責明細」,就會發生更多「人命仲介」的情境?

在這樣的「社會背景、職場管理」事實情境?誰能夠好好的工作,每次除了要面對「時間競賽」去完成工作外?還要面對「荒唐行為、無恥管理」的行為事實,到底給予人們什麼?


而要員工一次次去面對「領導壓抑」長久下去,根本就是「樹立職場困境、樹立領導形象」,營造弊端風氣;組織管理缺失。

在如此條件下?仍舊奮發工作的人?就是好員工,最佳的犧牲對象嗎?

沒有人知道你,這樣工作領取多少薪資。
沒有人知道你,這樣付出換取多少報酬。

面對微薄薪資
面對人性冷漠
面對職場漠視

這樣久而久之,不會有人願意說出事實,更不會有人願意解釋真相;因為更多人都怕「共產專制的領導主義」,當「民主國家」下,允許資本企業,但資本企業...........卻建設「共產經營」的企業策略時?仿效的人會更多,更多人會仿效其「共產經營模式」。

※共產經營 政治局理論與實現方式


致富的人群,會被限制在「少數關係人」;被犧牲的人,同樣是「少數關係人」,整各社會風氣?

會開始衰敗,演化成一種「敗壞風氣」的根據後,將不會有更多「真正傑出人才」誕生在職場上,他們只會一個個被犧牲,一個個成為「宅男、毒男、腐女、敗犬」這樣就能夠「賺更大、更豐厚」的優渥報酬,來整合產業利益,達成企業擴大經營,而不能倒閉,一旦倒閉就會牽涉「眾多家庭、上百千人的生活問題」,「政府機關不得不給予「豐厚利益」的產業援助」,企業主也因此更加「強調」企業不敗,賺錢最大,只有經濟口號!沒有人知道「他們壟斷一切」。

「共產經營策略的企業主」他拿人命當作「藉口」甚至操作「人群」來作為一種合適「利益」出發點,作為一種價值關係的建立「統籌人命利益、籌劃報酬機制」,連「政府機構」都不能有效涉入「企業管理」的缺失,只能夠從旁輔導,然後?聽取企業主「建議策略、經濟方針」?殊不知,這完全是「企業主豐厚自身的一條絕妙好計」。

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

「莊家」每天開盤?每天會分給十名賭客「五十個免費籌碼」,1.賭輸的退場,2.賭贏的繼續;3.籌碼50換現金5000元回家。

但賭性堅強的人?就會想到「博一次大小」,向其他人要求「分出部份籌碼」,來賭最大的額度,因此?這就猶如「分散損失」來增加自己的機會?拿別人的籌碼去賭輸贏,只要能夠贏,就是賺錢;輸錢就當作大家集資,各自沒有損失?若賭贏了,就要加倍抽成,來獲取營收利益。

這就是「企業主、經理人、管理職」的行為出發點,不管你們損失多少?都是你主動投注的價值,輸贏不是「經營者」的錯誤,而是「工作者」是否努力付出,去承擔工作責任,因此?少數贏的那幾次?「企業主、經理人、管理職」就該分配更多的利益;但輸的時候?卻要大家一起來背負錯誤,「企業主、經理人、管理者 = 「偷來公雞取巧、殺猴敬老母雞」。

「偷功績取巧變造,殺猴進績取功效。」
「勾心鬥角爭權勢,爭名奪利指日待。」

(每天50籌碼的積蓄?只會招來其他賭客的不滿!你們自己試想吧!)

簡單說?損失得越少的人,自然就保有越多!投資的越少,就越不會損失。

加速經濟平衡?
括大均富社會?

所採取的方法,事實上,一直都是錯誤的方式;看似接近答案,事實上,卻是一種「盲目的錯誤」,近代數學的引證方式?就是「沒有基本數」而產生「不連續虛數」;

禁止其他證明方式,並擴大「唯一方式」的存在,成為一種「潛在制度、隱匿規則」的計策。
禁止他人不相信,並擴大社會認同;這成為最佳手法,來繼續擴大「貧富不均」的社會背景。

「社會主義、共產主義、民主主義」分別代表「民生、民有、民享」

為何共產主義,會引發鬥爭?試圖以唯一方式,去解決問題,但這樣對眾人?並沒有任何幫助,貧富差異只會不段擴大。

企業主要「有彈性」的員工,來完成「不彈性」的責任賦予「使命必達」?
企業主要「沒彈性」的薪資,來完成「有彈性」的工作資格「設置籌碼」?

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

有一個賭莊,每天會有二十個人來賭博?大家並沒有多少賭資,都是低價娛樂性質,甚至是「觀望心態」,一旦發現某人今天運氣不錯?大家就會慫恿他在繼續「賭」,並且湊錢給他賭更大的金額;這種現象?讓周圍的人們發現,與其自己去贏,不如找一個「誠信」的人,去「賭贏、賭輸」來給自己做事,輸了就要他償還,贏了就都還是自己的。

「富者越富、窮者越窮」的社會現象,就是這樣!找一個願意背負龐大債務的人,來增加他人償還價值,並增進自己的「利益優勢、權勢地位」的顯赫;「賭場、地下錢莊、銀行」都不會讓「負債人走失」,甚至逼迫他們「繼續償還債務」直到他們死為止。

「破產條例」至今為止,成功案例都是虛構,仍有太多人,繼續在「償還鉅額債務」,甚至淪落街頭「遊民」無家可歸,喪失身份。

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這種小故事,不會每次都有!


有不少「致富書籍、投資書籍、經營書籍」一直以來?就不是「良好刊物」,還要繼續「印刷成冊,廣為販售?」來創造「經濟說詞、扼殺散戶、轉換負債」簡單說是用「股市來轉換負債比」的經濟技術。

「追求經濟」就是一種亂象,追求幣值大小?會否才是一種真相;被欺騙多少年?被矇騙多少日子。

事實上,大家每天都在失去.......被拿走得每一分,都不會重新分配,因此每一天都去爭奪利益?甚至造成「人性醜陋、善惡不辨、是非不分」,來籌建賭場下,另外一個「人命賭場」。

「賭場莊家,始終要回收利益。」
「地下錢莊,始終要回收錢子。」
「銀行貸款,始終要回收利息。」
「股市收盤,始終要清算帳面。」
「期貨市場,始終要週期清算。」

說明白是「手要伸得遠,抓得多?才能賺得更多。」集資豪賭,斷長線,不虧己本。
說清楚是「做得要少、做得更精?才能夠獲益大。」借款買命,收短線,豐厚利息。

「社會」呈現這種工作意圖時?將會爆發「難以想像的困境」

大家並未試想「莊家、錢莊、股市、期貨」的利益是什麼?其「賭場資金」的來源是什麼?
賭場根本沒有「讓人贏錢」的準備,才是真相?只有被扼殺的「散戶」,沒有賺錢的投資者。


找一個「正直誠信」的人來「扮演」善盡負責的工作者?
找一個「道德品格」的人來「從業」負擔義務的工作者?
找一個「公眾身份」的人來「演出」負擔籌借的工作者?


「企業主、經理人、管理者」你不能輸?但是那些「正直誠信、道德品格、公理道義」的人,將他們「推落火坑」就能夠證明,「高層地位、權勢份子」比較優越嗎?

(PS.有理解嗎?「正直誠信、道德品格、公理道義」,這些人都是可以「無償犧牲」,因為他們意願高,甚至替企業「博取名聲」,但這樣下去?對於犧牲者,他們的背景是什麼?他們並未獲得較多的報酬。)

找到一個「正直誠信、道德品格、公眾身份」出來擔任白手套?「由他去借、由他去輸」身為莊家、閒家,只要適時的支持籌碼,就可以讓人負債一生無法償還,不論是人情、錢財、道理?通通都不是事實。

若這樣「企業主、經理人、管理者」你們還剩下什麼?你們還隱瞞了多少「事實真相」,就為了維護你們的崇高地位、個人利益?你們繼續騙取多少人的「貢獻」,來主張自己的價值代表。

你們的生活良好後?
你們的子女安逸後?
你們的未來得當後?

其他人的未來,全都是「不重要」,也毫無任何重要。

這就是「你們」抉擇的方式嗎?

你們會說?環境如此,不這樣做,不會有人活得更好,與其大家都活得「一般」,不如想辦法去犧牲其他人,這樣就成為致富的捷徑;不但有效快速,而且完全合理。

大家怎樣被『騙得「開開心心」,哄得「甜甜蜜蜜」,耍得「頭昏腦脹」?』

這是多少,不敢去想像的事實、真相..............誰敢揭露呢?


人資管理?在台灣社會,一直都沒有徹底實施過,政府從未強制「人資輔導、派遣仲介、企業調查」等多方面的「風氣管理」。

企業主確實非常「獨斷權益」共產經營的政策中樞,就是這樣.................創造愚昧無知的未來環境,建立起「廣大的遮羞布」,扯下就是「顏面掃地」喪失一切?不扯下就是「困苦眾人」壟斷一切。

長久以來?這種風氣,未曾改變過.............也極難以改變!

一、能夠換「老闆」嗎?天下的老闆,都奉信「主上制度」;達成主管所要,而非滿足工作者人生供需。

二、能夠換「工作」嗎?天下的主管,都奉信「節約制度」;達成主管所需,而非滿足工作建設環境。


再三的證明?人才只會被「消滅」,只會遭到「犧牲」,越是人才?漸漸都開始學習「聰明的錯誤」,去建立刁難其他人工作的辦法,使得其他人低頭,使得自己「得意洋洋」!


這些案例?在社會上「每天上演!每天否決!天天即興演出!」


原因就是「團體賺錢、組織賺錢、企業賺錢」該怎樣分配?怎樣分配才叫做合理?

「欲望與需求」會否無限大?
因此他們開始「結束」別人的人生需求,來提高自己的生活水平。

減少每名員工「十分之三」的薪資,主管可以繳納得起「每月的購屋貸款」,「人資計畫」就是這樣籌建起來,並有效的阻止「員工待遇」,並降低「平均生活水平、國民基本收入」;其他更多「異常人資管理」,仍舊在進行。

每月減少「十分之三」的薪資,主管買得起房屋?那主管用什麼回報員工?答案只有「醜陋的人性真相」能夠犧牲他人,也絕對不犧牲自己?人性的自私自利,不是保護自己,而是在於減少他人需求,來加速自己獲得。

到底「人性經營」是什麼?

看似合理,卻根本毫無「公開真相、公開事實、公開過程」,自然「不公平、不公開、不公正」。


「管理者」也跟本不需要向「工作者」說什麼「公平」,這都是多餘的行為,你完成工作,就給你能夠活命的報酬,這就叫做「償付合理報酬」,報酬是怎樣滿足「生活條件」?

「勞工保險、健康保險、生活保障」每一個細節?都被忽略!甚至淪為「企業主」操盤的依據,政府對企業,不存在強制法令;使得企業內部,成為另外一個世界。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!