MY HOSE

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預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
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2010年11月5日 星期五

第73節 相合以齒,血流遍地!

大家都聽過「狗咬狗一嘴毛,六撇胡子是陸小鳳。」

這裡的陸小鳳是「置身事外、明哲保身、狗腿軍師、撿些好處、蚌鶴相爭漁翁得利」

那誰要證明「對錯是非、功過計算」當然「不是狗咬狗」而是騙誰「忍氣吞聲」說「EQ成為AQ來忍受」達成是非效果,這種現象?不自然下,使得不善的人更加不善。

久而久之?職場中也體會到,一起做「賊」的好處(好康沒拿、壞康一堆、笨圾一框)。

大家做得好,是應該,理當如此,沒人會問多少血汗;做壞被察知,隨時可能出局。


責任推給主管背負,成為最大的機智法則?

看似「從善如流、僅尊愚旨」,不論好壞結果?主管都必須負責到底,自然讓聰明的主管,發現自己被架空,失去對職場現實的判斷。

這在許多「企業主、管理職」 不禁難以認知?到底發生:「什麼情況?什麼真相?」

「不得不拋磚引玉、投石問路」用人事改變局面?

一、將人員大肆輪調,轉換部門?玩起了大風吹的另外一種效果「轉變關係、退化環境」。
二、招募新員工,從旁觀察行為,來獲得「職能技術、人品道德」上的比較。

但也同樣爆發出「你有張良計,我有過牆梯。」


新舊人員在職場觀念上?必須磨合,在取得協調之前?職場能力的達成,成為一種困擾。

「舊人不願意指導工作、新人不願意委曲求全」

「職場新人的專業素養,不見得比舊人差,甚至更強大!舊人唯一的強項,是對「現在職能熟練」的掌握,若舊人會力主去輔導新人職能?就會加快自己被淘汰的命運(企業管理風氣)?但新人要能掌握職場,又沒有舊人的協助下?或許會困頓一時,卻未必不能超越舊人,在職能不配合、不輔導的設限,因此舊人需要心裡輔導,甚至是「職場心態」的劣化證明。」

新舊各有「專業素質、兩相不合」,難以在人事上獲得基準,而主管又無力介入,這只會更遭;若在併發一個「人和關係、派系勢力」進行說詞,那問題就會更重。

一、職能推展受阻(因為舊人作梗,隱匿職能關鍵,甚至從中破壞。)
二、職能進步受阻(因為舊人不服,拒絕配合關鍵,甚至從中迫害。)

這些都是「職場舊人」舊不如新,在捨棄「營運穩固」下做出的許多「人品道德缺失」的極致表現,最怕「人和關係、派系勢力」從中介入影響,使得問題更加嚴重,難以糾正「職能行為的錯誤」。

但職場舊人,又是怎樣的一種想法?

一般人很難脫離「名利誘惑」,有了名利之後?難免會「權勢一身」來強調自己資格。

平常對職場員工,心理上敲敲打打,免得他們「利慾薰心」,但這也只能「先斷了員工眼前的理由,很難不保證沒有更適當的理由,讓他們揚起「名利誘或」甚至其他詭異心思?」

所以職場上,很難不去「爭」不去「奪」;但「人心自有公論」人和派系關說、派系勢力介入?都是一種樁腳現象,就如要投票一般?但這真的是「公平」嗎?

「職能比較是相當複雜、職能比較是相當困難」

因此會發生「切割單位、切割部門、細分工作」來說明「企業需求」

這與「縮減精算人事成本」成為背道而馳的事實,使得不少「企業主、投資者、股東」,難以從中獲取「超高額的巨大獲利」。


因此「投機取巧、左右縫援、勢力平衡、亂七八糟」就出現在職場上,甚至成為一種極端的「隱匿事實」也隱匿起「職場作業」,甚至破壞職場穩定!

但企業不需要「這樣多人」,減少就業機會,可大幅增進「企業主、資本主、股東、投資者」的利益倍增,不得不問?什麼叫做合理「人事管理、職能需求、配套措施、多元人才」,都是在給「企業」獲取豐厚收益,並增加「工作者」加倍的負擔!

在勞心勞力的工作之餘?還要面對「醜惡的人性」這使不少人。

難以維護工作權益,甚至成為「會證明、被證明、去證明、不證明」的一種現象?


有看過「人力仲介、人力派遣」是如何安排人力歷程嗎?

「流浪的專業者、漫途的旅行者」都是他們最好的形容詞,除了「迴避醜惡人性?還要堅持誠信證明?」這與大眾所知道的「失業者」完全不同,不是同一個問題。

會否只是失望?

許多........企業政策,帶來的不是「穩定工作環境」,而是「縮減工作機會、縮減報酬價值」來作為利益型態,使得「衰退社會進步,倒退社會水準、崩潰常態消費」,企業不是以民為本,而是以利益為本。那國家的本質被破壞後,以何為國家根基?自然是「企業主、股東、資本市場」。

就業是一種「養成」同時也是「貢獻所志」,天生我才必有用!

求職是一種「錯誤」同時也是「造成醜惡」,你要我賣.....價高者得?

(但對「企業主的共識」則是「資本市場」是我開,不會有更高報酬,壓低的人們職能報酬、人權觀念?民主永遠是非主流,主流在資本,不是國家主義。)


你不能要求「企業為大家作什麼?但你能為企業貢獻什麼?在資本企業之下,「渺小的工作者」沒有任何動彈的機會,沒有討價還價的空間,學力多高、經驗多好、能力多強?對企業主的人才工具取得上,這是狗屁不通、毫無道理、更無價值;因為企業不會少你一個螺絲釘而崩潰,他們是財勢、地位的現代貴族。」

民主不是公司組織,所試想的觀念當中。

你不能要求「國家為個人作什麼?但你能要求「國家機器」為大家做事,但別被「資本企業、政商手段」矇騙,致使「國家機器」都淪為「資本企業」的一種工具。」

要向「政商」要求?很困難!但若是「要國家求」就容易嗎?

一、已經在座位上得政商勾結?不是你我能夠撼動。
二、已經在權勢上得政客交易?不是你我能夠左右。

就如?職場上現實的權柄,不是你我能夠動搖?

那民主精神與素養、公民道德與良知,一切都是鬼話嗎?人資管理也是一種「敷衍了事、虛以為事」的企業政策嗎?

從社會底層開始養成「長不大、長不高」的樹苗,就是「資本主義、投資理財」的事實,民主完全成為一場煙霧。

這不是勞工與勞工之間的錯誤?大家的眼睛,已經學不會抬頭看相高處;甚至是四面八方的去看清一切。






那你理解多少,你還想咬誰呢?會否一直都是逼迫成自然,誰逼迫了大家?拿走最大權益,這能夠試想真相嗎?

因為這缺乏「完整真相」沒有公開過層層事實真相......層層壟斷、層層獨斷。

你願抬起頭,看看世界嗎?

讓那些層層獨斷的人收起「圈套」,讓那些層層操作的收起「謊言」。

還給大家真正能「自由呼吸的世界」 ................

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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