外十一節 沒有道歉之外，還有什麼？

不道歉之外？再犯.......只會是很合理！


就算道歉？只要是不同的當事人，就可以繼續犯錯！同樣的當事人？在犯同樣的錯誤，也只是娛樂。


各種社會犯錯得主旨是「累犯的價值觀念」

社會工作現象？最大的特點就是「沒有道歉的存在」 ，也絕對不會發生道歉行為。

這種「沒有道歉」的環境？

對於「禮義廉恥」是完全拒絕，這呈現出一個「資本文化」，用錢的獲取維持一個「單薄的關係」，彼此之間，除了錢之外？沒有其他選擇。

企業主是否清楚？自己的管理職，正做出這樣的風氣管理？來創造「利害關係、權勢關係」的佐證，同時證明「微薄薪資」可以有效管理眾人？

這很困難，也極難以評量？
這些現象的組織，是什麼「領導心態」才能去證明「組織行為」。

因為沒有道歉，自然缺乏舉證，自是缺乏「互助關係、良好溝通」，引此？只會不斷建立「負面管理」，來證明「EQ很高、AQ很高」而且心智都不正常。


高EQ的社會群落？最常發生「事件」，就是不解決問題！由其他對事情「不做斟酌」的人，去縱容問題。

高AQ的社會群落？最常發生「事件」，就是沒解決問題！由其他對事情「不解真相」的人，去等待處理。


這些都不是「職場管理」 下，應該發生的問題，這甚至是「逆向主因」的達成，能夠遮掩大部分錯誤；也使得問題「延緩處置」，仍及不做處置，來展示職場行為。

這也顯示「企業主、管理者」在工作上的心態？是如何組織工作行為，及管理事實、營運方式。

在這其中？有很多需要「改變」 ，甚至需要進行「改善」，而非是「變通」。

因為採取「EQ、AQ」的環境中，會使得人們在「MQ道德」減弱！使得「DQ膽識」變成一種「習性」。

這引起人心的膨脹！也誘發大部分人的自私心態，認為「現象亂」就是一種合適，越亂就越能夠「混水摸魚」，反正發生事情？也輪不到自己扛責任。

於是這樣的工作職場，累積出許多「異樣問題」 ，使得人們彼此間心機深重，也試探道德底線？這沒有解決的方法，只有「散場」是唯一解決辦法，因為這群人，已經養成「錯誤心態、愚昧行徑、不是誠實」。

一切沒有真相，成這職場的「主流觀念」，工作人員彼此之間的角力？只會使事態繼續加重，不會有任何轉機。

其他在事務上得轉圜？也都背負在「主管」是否決解釋；而非為重新組織真相，及使得大部分人「坦承說明」？這只會使得問題難以解決。

但終究不會有「道歉存在」，也不會有「合適處理」；因為這些人群的觀念，已是一種「扭曲良知」來湮滅道德表徵。

因此不訪問問，有沒有合適解答？完整過程。



寧願狹義的告訴你？擁權自重，民生愚昧，好過養民為患？「寧可殺錯一百個好人，也不放過一個「人」。

不教你分辨是非，也不告訴人們，怎樣分辨是非。

自然不需要道歉，也不需要道歉！這種標準，就這樣誕生在人類行為上？
也同樣證明「君子坦蕩蕩， 小人常戚戚。」「君子立長志，小人常立志。」的一種區別？

大家可以看到「小人用盡心機，設想利益轉機。」用盡各種人事關係，來取得「名利權勢」的鋒頭，但這小人？更是你的主管，使得你難以證明什麼？（主管有三寶「卡內基、EQ、三前瞻」來作為謊言。）


「斷其志，謀其德，立其義，竄其責」

「道理沒有事實相輔；真相沒有過程相佐證。」

自然？根本就不需要道歉，也不需要「公平、公開、公正」自然一切妥當。

沒有道歉，就這樣成為真正的「經典學術、絕佳技倆」畢竟？

他認定自己所在的「地位、權勢、身份、資格」，使得他自己不能「道歉」？

道歉會氣短？
道歉損顏面？

因此不用道歉，自然任何手段，都可以做到「厚顏無恥、盲目人心、迷失道理、不需證明」。

因此？同一人群、一直在證明「可以不用道歉的人，才有資格加入群體。」這就是「EQ學術」在創造「同類證明」的行為。

這樣一個人群體系下？都是同樣的不用道歉，道歉的人就「非我族類、其心必異。」會否這樣長久證明後？你們仍無法改變「人群智能的缺失」，畢竟這巨大缺失，才讓「高層利益基礎穩固」？也更加容易「找到合適的愚昧者，來從事工作。」



不得不說？這些都是「領導策略」的實際證明，並非是「領導策略」的表面情境。

高層認為找來「超越自身能力」是不好指揮的「員工」，自然員工就越來越「粗陋」，職能缺乏進步領導。

中層認為找來「高度知識能力」是不好管理的「職員」，自然職員就越來越「愚昧」，職能缺乏主動證明。

底層認為找來「人群競爭對手」是不好約束的「同事」，自然同事就越來越「無能」，職能缺乏分享進步。


為何？要用有限去證明「其他人」？

這樣就可以標榜「唯一成功」嗎？容不下事實真相，沒有能夠接受「進展」，不是掌握在自己手中？

為此而思維的人，擴大負面行為指標？成為一個最有效拮据人才的「人性技倆」。