MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年11月17日 星期三

第76節 延誤再延誤?拖垮自己!

找到一個「能夠運用的人才」,提供相應的資訊?

然後再三思量,對自己有無利害關係,實施後對自己是否?不利。
就為了這樣?創造起更多「邊緣關係、濃厚影響」但這樣就「聰明智慧、冰雪聰明」嗎?

聰明反被聰明誤?延誤更多更大的環境,來作為一種合理依據?

引起「人群問題、隱匿問題、變數問題、道德差異」其他型態上的落差?
更是非常深重,難以解釋及改善。



避免四種恐懼揭露

一、怕被「破解謊言」
二、怕被「解釋環境」
三、怕被「問答偵訊」
四、怕被「復仇加害」


避免四種失去現象

一、怕失去「尊嚴地位」
二、怕失去「人心擁立」
三、怕失去「道德稱頌」
四、怕失去「現有權利」



因此一再延誤?事實上,簡單的反證明是:

「六大「不被政策」構成隱匿形式」

「不被要求」
「不被請求」
「不被訴求」
「不被指證」
「不被說明」
「不被解釋」

只要能拒絕「公開、公正、公平」的「對答、偵訊、質詢」這六大「不被政策」的主力近因,就能以難以想像「荒謬怪誕」來組織「詭異事實」,並達成「延誤~拖延~拖垮」的三種主力行為達成。

但總是會有「真正聰明、深鉅智慧」的人,分析環境、籌組真相、組織過程、環繞過程;來識破其中關鍵..........並且證明「善惡行為」的發生。

但「延誤、拖延、拖垮」的操作技倆下?真相永遠不可能公開,也難已有公開的一天。


這也會發生「三、要不現象」的積極加速。


「要不戰爭,就先拆除對手的軍備勢力。自然一戰可功;要勸說他人放棄軍備武力?要「向敵國的社會環境」勸說多少年?才能成功,才能漸漸被接納裁軍,然後才能「漸緩軍事武裝威脅。」

「要不戰爭,就先拆除對手的社會環境。自然一攻可下;要勸說他人放棄權勢名利?要「向政敵的人群環境」勸說多少人?才能影響,才能被引起群眾憤愾,然後才能「逼迫節制權勢名利?」


要不戰爭,就先拆除對手的權勢地位。自然能一擊必殺。
要不戰爭,就先猜除對手的樓台大廈。自使得無所防備。

會否?一次次「延誤、拖延、拖垮」都是再剪除自己的豐厚的羽翼,來滿足敵人的意圖?


這種愚昧的行為?

被證明之前,仍有不少人「沾沾自喜」認為自己這次的「愚昧行為」真是「非常好賺」又逼走一個「競爭對手」;又在一次證明當權者「短視近利、誤人誤己、麻瓜代表」,這種主管?從來都是「愚昧+無知+傻瓜+笨人 = 無可救藥、一塌糊塗」卻仍舊是「主管」,簡單說?這主管蠢得可憐,最不缺乏一個超級缺點「懂得挖東牆補西牆」,補到最後,牆壁都不見了,甚至還把「資源消滅」視為一種合理辦法,進行著消滅「企業進步、團體進展」的一種合理行為,殊不知?這根本是加速「飲殄止渴」的倒閉前提。


※麻瓜代表:摘自「哈利波特小說」那些心靈沾染了世俗常規的........看不到魔法的人,麻瓜最大的特性是「盲目無知」,完全不懂得「自我證明」,他們講求「他人證明」,來約束他人「善盡職責、遵從指示」將他人推向「負責」,而麻瓜自己「繼續掌握權勢」。

麻瓜是一種幸福?因為麻瓜永遠是「錯誤」的開端,是一種創造不幸的開始,就算他們遭遇懲罰,他們同樣不懂得「罪惡」是怎樣寫;因為麻瓜的思想世界「沒有省思、沒有自責」,唯有麻瓜的利益才是生存法則。

麻瓜?扯上「麻瓜理論」的證明?

麻瓜是否該好好省思一番,並放下一切,將他們「不當所得」交出來,交給真正值得信賴的「公開、公眾、公平」的系統環境,去試算合理標準;給大家一個真正的「事實過程」。

麻瓜三定理

一、戲弄(任何樂趣的作弄行為,作弄到人死燈滅,戲弄人格尊嚴,無理卑賤。)
二、利益(任何價值的豐厚獲取,作極力爭取利益,犧牲他人自私,獨裁特權。)
三、方便(任何便利的資源協助,作取得免費無償,無須償付報酬,擁權重利。)


疑點重重?麻瓜究竟在組織什麼?他們在證明什麼?

一、你不用這樣多薪資,就能夠生活;意謂你沒有「儲蓄機會」。
二、你不用這樣多時間,就能夠工作;意謂你沒有「自我時間」。
三、你不用這樣多溝通,就能夠繼續;意謂你沒有「選擇機會」。


究竟?
你們選擇什麼樣的人才?
進行「經營、管理」的達成?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S