學習心理學？不是用來「塘塞」更多人，而是幫助他人解決問題。
更多的「企業管理」，都會採取「EQ策略、卡內基策略、三前瞻」來進行策略管理。
EQ策略＝看人臉色的員工？
三前瞻＝格局、態度、性格的修飾？
過度延伸之下？成為弊端！毫無正直誠實，成就最大謊言根基。
以下九則，是卡內基人事，行為準則。
更多的「企業管理」，都會採取「EQ策略、卡內基策略、三前瞻」來進行策略管理。
EQ策略＝看人臉色的員工？
三前瞻＝格局、態度、性格的修飾？
過度延伸之下？成為弊端！毫無正直誠實，成就最大謊言根基。
以下九則，是卡內基人事，行為準則。
但偏偏這是「普及法 = 明文法」的要點，並沒有說明「行政、違法、罰則」的綱要，使得「卡內基、EQ學術」淪為一種「人性技倆」！
因此？
一般員工被強必須「遵守九則」，這僅適用「工作者」，不適用「主管、經理人、企業主」。
領導用的是「不同的「身份地位、價值管理、解釋學說」概要」
這九則只是「員工層」，若要詳細去說明「管理層、經理層、企業主（股東、董事）層」則又有不同。
最大的騙術是？「騙得合情合理」自然一切都沒有人知道真相。
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＊卡內基九條法則一： 不批評、不責備、不抱怨。
那誰有資格「批評、責備、抱怨」，這沒有責任心的「主管」，不用背負評責！
（PS.完成上面的要求？必須付出自身的「時間、專業、健康」，依舊不能爭取自身的權益！就因為？所謂的主管，在個人心智的缺陷！而非是工作者的不足！）
＊卡內基九條法則二： 給予真誠的讚賞和感謝。
誰有資格接受「假真誠」的「讚美、感謝」，是向上讚美和感謝！由那些愚昧無知的「企業主、經理人」來接受「假象的反饋、平府他們罪惡的心靈」。
（一個容易原諒巨大錯誤的案例；上帝問雅格，你犯了什麼罪責？雅格說我犯錯，旁人不清楚的安慰道，至少我們都還在？但你犯得錯，上帝不知道，所以不能定罪；旁人知道你犯罪，但他不是上帝，也不能定你的罪。）
＊卡內基九條法則三： 引發他人心中的渴望。
這和「紅蘿蔔、笨驢子」的妥協現象？是一樣的情節，並沒有任何改善！
（PS.增加工作者的困境，成為主管的職責！這是非常異樣的行為，卻沒有人反應？因為「卡內積、EQ政策」的假象？無法揭露事實，持續的壓抑人群的聲音！）
＊卡內基九條法則四： 真誠地關心他人。
關心週遭的工作者，你就必須付出「加倍的時間、毅力」去達成工作？你必須分擔，他人沒有完成的事情；但你仍「不能證明自己的價值」。
（PS.一個能夠誠意關心他人者？對自身的工作，只會增長更多進步，甚至去分擔更多責任。但分擔責任，並不會獲得更多報酬！而是浪費自己的時間。這養成更多「虛偽情境、社會假象」而不能夠揭發。）
＊卡內基九條法則五： 經常微笑。
大家微笑的假象？就是會讓更多人看似，一切正常，以掩飾許多問題。
＊卡內基九條法則六： 記得他人的名字。
記得他人的名字？這是一個錯誤！為何，不記得他人的工作項目、職責？這表示「一般工作者」，沒有要求他人「履行工作」的資格。
（PS.職能劃分一直都是「職場建構」，必須職掌的真實型態；但更多人？卻否定職能，而去累積人際關係上的方便，來否定自己在工作上，有任何「平形責任」！這大大減少工作進展的快速，激增各種工作事項上的缺漏。）
＊卡內基九條法則七： 聆聽。鼓勵他人多談自己的事。
過濾員工是否重視工作內容？言語中對工作是否滿意，甚至是理解工作者，在償付報酬的運用？是怎樣去給付生活需要，來作為是否加薪的依據？這能夠加速「交換支持者」及「利益循環」的背景，加速「人和關聯」的方便，並「降低職能管理」的背景！
＊卡內基九條法則八： 談論他人感興趣的話題。
過濾員工是否重視工作過程？言語中對工作是否重視。
（PS.同「法則七」的背景運用）
＊卡內基九條法則九： 衷心讓別人覺得他很重要。
讓別人深知道？自己是重要的一部分；卻不給予對方相應的待遇？這叫做「欺騙、偽善」來建構「領導謊言、階層宣染」。
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主管層
金像獎：最佳配角
經理層
金像獎：最佳旁白
企業主
金像獎：最佳導演
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「心理學、社會學、管理學」的理解，並不困難，而是如何發揮其用意？
並適當地操作「工作者」，壓抑工作者的「進步、成長」甚至「要求、改善」。
扮演高層就是要「否定良知、捨棄道德、違背誠信」才能擁有最大保障？
「卡內基」的教育方式，作到「斯巴達 - 為用、卡內基 - 偽假」的事實，更建立冷漠職場的風氣、層層管理壓抑、追究職責倫理。
曾有「大企業主管」說，不懂卡內基，是不懂「人性管理」，不懂得運用「領導約束」，就不能從「員工」身上獲取豐厚利益，最合適的法則，中斷大家的挖掘真相，表面的光亮塗臘？不代表內在的豐厚，只是不被證明的爛頻果。
企業主，導演出的一場「絕世戲碼」，又能讓多少人「從善如流、顛沛流離、泯滅良知、毫無正心」，去盡興演出一場「卑劣人性、損人省己」的戲碼？
來自於「某大企業」一位早屆退休的主管，他花了半年的時間，去拜訪「多年前的一些離異職屬」回家後，他從陽台上一跳而下，當場摔死！
其子女？不明白，是什麼樣？天大的事情，讓他有這樣重的心理負擔？必須要以死來悔過！
畢竟這位退休主管？
名下有「付清房貸的豪宅、存餘千萬退休金」，這些都不是許多人能有，這樣的退休生活，優渥相當～一般少有！
是什麼？讓他衝動的跳樓自殺？
他退休半年來，他做了一些，自己從未思考的事？
他回頭去「拜訪」從前的一些同事，他看到了「佛陀」對於「生、老、病、死、傷、殘」的一切過往！
PS.他去拜訪，那些過往被他犧牲「只是活得不好！還未活得「更慘痛」的好員工。」
這看似熟識的「朋友、同仁、熟人」對他的目光是加倍痛恨？
PS.有不少成功的高層？會以他人眼光中的痛恨，來當作自己的「成就指標」；並時時提醒自己，別讓這些人清醒，要他們繼續「活得不好」，才能體現「自身的高貴達官」。
簡單說是「他陞官發財，腳下所踩的人性道德。」；
在他過往的自私心性，他削減別人的福祉，來增進自身權益，成就他個人「豪宅華廈、華服名車、奢侈濫用、壓榨人性」的優渥！
這時候？他看見過往自己「囂張跋扈、機關算盡」去造成他人悲痛的傷痕？
「他奪走，其他人更多福祉？使他人養育子女，顯得更為困難！」
「和他同齡的退休同事，陋居病寡、子女不在；人生顯得格外孤單。」
有些這種不可一世的成功人物？會選擇躲入自己的污穢奸詐，堆積而起的「象牙塔」中，繼續盲目不見「自身背影」的黑暗！
這就留給大家想像.................
他的一名學弟說？
這位學長的「雄心壯志、了償宿願」之後？願意心甘情願的辭呈，讓他心安不少！
不少錯誤，才能夠「不繼續惡化」！
他這學長是「不是心軟」，只是不同於當年「心狠手辣」的欲望，他會自殺？
這使人意外；畢竟這位主管，曾經逼死過不少人，他跳樓自殺？會否是「合宜選擇」？
這些在職場管理上，進行「EQ學術、卡內基」甚是「公司制度」，去有效供奉「企業文化」的體現。
更多時候？
這只是「泯滅良知、逼迫無常、壓抑善良、壓榨職能」
除此之外，這也是遮掩兇殘人性..........................的技倆。
別因為「EQ學術、卡內積」 的包裝？就顯得高貴！
這是一門「領導技倆」，並不能夠讓社會進步！也無法讓社會成長！
我從前的一位學長說？
「人性貪婪、本能兇殘」是因為「沒有教養」；但有教養之下，也會升級出「另外一種「配合社會形態」的兇殘行為，這難以規範「行為限制」的正當」。
您懷疑過！領導統御的真相嗎？
那只是切割眾人？該獲得多少的一種技倆！
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